互聯(lián)網(wǎng)進軍傳統(tǒng)行業(yè)的一大利刃是打破壟斷和特權，自媒體就是媒體權力被瓦解后的產(chǎn)物。在自媒體出現(xiàn)之前，開辦一家媒體需要大量的政策資源和經(jīng)濟實力，需要自籌載體（印刷品/服務器）、自找用戶。

但以微信公眾平臺為代表的自媒體渠道出現(xiàn)以后，達到同樣的目的你只需要幾步注冊，不要特權、簡單快捷且沒有成本，促使擁有內(nèi)容生產(chǎn)能力的人嘗試成為自媒體，而留給他們唯一的問題是：自媒體需要什么樣的內(nèi)容？

“自媒體”概念并非近兩年才興起，早在2003年，“自媒體”的概念就由美國新聞學研究者提出，簡單說即普通大眾借助數(shù)字科技手段，像媒體一樣生產(chǎn)并傳播內(nèi)容。當時，博客作為最新潮的互聯(lián)網(wǎng)應用正風靡全球——任何人都可以輕松地在網(wǎng)上開通一個博客，并上傳文字、圖片、視頻等內(nèi)容。

      早期的博客、微博實際上都具有自媒體屬性，但由于博客、微博本身在受眾層面并非強依賴性產(chǎn)品，這也導致當時的自媒體風潮并未形成。而近年來移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，尤其是微信的誕生以及微信公眾號功能的出現(xiàn)，則給了自媒體更好的生長土壤。

       如今大部分自媒體人的前身份都是媒體記者、編輯、主編等等，離職做自媒體對他們來說就像零成本創(chuàng)業(yè)，意味著工作不再有約束、薪水不再設上限。傳統(tǒng)媒體都有自己的工作流程，一段文本或者視頻，都要經(jīng)過“記者報選題-主編批準-多方采訪-編輯組稿”等多個程序才能最終呈現(xiàn)在讀者面前，這些流程上的條條框框，以及媒體對記者、編輯工作職責的詳細劃分，都會或多或少成為他們手腳上的鐐銬。為了爭搶自媒體金礦，這些自媒體平臺在過去的一年時間里已經(jīng)有過幾次交戰(zhàn)，但正如自媒體人所言，“想要留住自媒體人，要么有錢、要么有名。”既帶不來名、又沒有利的平臺或?qū)⒑茈y生存。

自媒體盈利可以走六條路：①、廣告模式；②、獵頭模式；③、出書模式；④、跨界模式；⑤、粉絲包養(yǎng)模式；⑥、投資人模式。魚龍混雜的自媒體行業(yè)，在解構了媒體的特權之后，亟待規(guī)范和重構秩序。

     在百度副總裁朱光看來，無論是傳統(tǒng)媒體，還是新媒體，“內(nèi)容為王”仍是不變的主題。“新媒體只是解決了技術問題，但這不是決定因素，最重要的是讓優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生生不息。”

    “口活”好的人做自媒體優(yōu)勢很突出。不知道你發(fā)現(xiàn)沒有，美國最成功(指的是商業(yè)成功)明星恰恰就是奧普拉和Lady Gaga這樣“耍嘴皮”的脫口秀主持人和歌手，其次才是電影明星，球星之類的。這個道理全世界都一樣。“人”是視頻自媒體成功的關鍵，同樣也是其未來發(fā)展的掣肘。《羅輯思維》的主講人羅振宇就曾感嘆自己沒有接班人，而且此類節(jié)目的大多數(shù)都面臨一旦主播退出節(jié)目就要下馬的命運，優(yōu)酷在與高曉松結(jié)束合作之后進行了《曉說》第三季主持人全球招募，但可以預見，沒有了高曉松的《曉說》將是怎樣的前景。由此出現(xiàn)一個悖論，一方面節(jié)目需要追求可持續(xù)發(fā)展，品牌需要延續(xù)性，另一方面節(jié)目對于個體的依賴性過強而缺乏長久的生命力