對于傳統行業的企業而言，在涉足產業互聯網領域之前，首先要想清楚三個問題：企業自身需不需要互聯網？哪些環節需要？如何操作？做好戰略層面的頂層設計，才能走出互聯網化的第一步。

不可否認，產業互聯網的新浪潮已經來臨。雖然產業互聯網的發展現在仍處于起步探索階段，具體的發展模式尚未成熟，但正因如此，其中所蘊含的潛力與商機也還未得到充分挖掘，未來發展空間巨大。伴隨著技術的發展與模式的創新，產業互聯網必將大力推動產業的升級發展，成為充滿商機的一片新藍海。企業應當以積極和包容的心態看待它，洞察機遇，調整自身，依托產業互聯網新浪潮，尋求自身更大的發展。

      藍海戰略行動（Strategic Move）作為分析單位，戰略行動包含開辟市場的主要業務項目所涉及的一整套管理動作和決定，價值創新（Value Innovation）是藍海戰略的基石。價值創新挑戰了基于競爭的傳統教條即價值和成本的權衡取舍關系，讓企業將創新與效用、價格與成本整合一體，不是比照現有產業最佳實踐去趕超對手，而是改變產業景框重新設定游戲規則；不是瞄準現有市場“高端”或“低端”顧客，而是面向潛在需求的買方大眾；不是一味細分市場滿足顧客偏好，而是合并細分市場整合需求。

      下一個互聯網藍海可能是內容生產,從內容生產這一主線出發，能夠列出來的成功項目和企業還有很多。如暴風、愛奇藝、搜狐等視頻網站，也在發力視頻內容生產;如彭拜新聞等開始轉戰互聯網的傳統內容生產單位;再如各類微信公眾號。等等。不得不承認，互聯網內容生產這一藍海，正翻滾著浪花。進入互聯網內容生產，有四個入口。

　　第一是靠實力。即內容生產的能力，包括策劃、制作、傳播、運營的能力。走一入口，需要依托平臺，主要是已經成熟的平臺。如門戶網站、視頻網站、資訊客戶端等。包括《羅輯思維》、《萬萬沒想到》、《屌絲男士》，走的都是這一條路。

　　第二是靠平臺。如果平臺擁有強大的覆蓋能力，能夠為內容做持續的宣傳，也能夠取得一定的成績。如搜狐對《屌絲男士》以及衍生電影《煎餅俠》的大力支持。

　　第三是做平臺。《今日頭條》走的就是做平臺這條路。這個平臺的形式很多，不限于網站，還包括APP、搜索工具等等可以介入內容生產的形式。

　　第四是靠機制。并不是有人就有了內容，并不是所有的內容都是有用的、有價值的。互聯網最容易生產的垃圾信息以及廣告。因此，內容生產的機制就顯得非常重要。雖然過去幾年，出現了百度的廣告分成機制、搜狐的現金分享機制，但是這些內容生產機制，依然有改進和完善的必要。

      螞蟻花唄、京東白條、蘇寧等主要平臺都設立諸多優惠活動，一方面增強平臺銷售競爭力，另一方面利用節日營銷提高用戶活躍度。另外從花唄、白條等銷售戰績來看，消費金融已在“雙11”形成一定交易規模，拉動消費，形成用戶固定的消費習慣。2015年我國消費金融異軍突起，業內普遍認為它將成為互聯網金融市場中的新藍海。邦聚網絡專業于移動互聯網平臺的搭建。